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周导咨询帮企业解决实际问题的方法：要根据企业所处行业的特点、竞争的状况、关键竞争能力、发展阶段、人员状况、企业文化等个性化的方面来设计适用的管理模式和方法。例如营销人员的激励方案，一般都采用提成的做法，但提成与什么依据挂钩、提成多少，必须要考虑产品的特点、营销模式、成本结构等因素。落地性的运作方案，方案能够为涉及到的人员掌握并顺利付诸行动，浙江周导咨询模式。例如，产品开发项目管理的方案，浙江周导咨询模式，就应该将产品开发流程细化到每一份表格上，而且表格的设计既要包括必需的信息，浙江周导咨询模式，又要方便产品开发人员填写，并且要通过反复的培训使每个开发人员掌握。周导咨询为什么可以为企业客户提供有价值的服务？浙江周导咨询模式

选择周导咨询的好处：1、避免显性和隐性的错误。很多企业的成功，不是他们走的有多快，而是他们很少犯错。相信做过企业的老板们对这句话，应该深有感触。而专业、经验丰富的周导对显性和隐性错误有深刻的洞察和研究，能够解开“迷惑的面纱”一眼看透问题的本质。2、避免企业内部群体的偏袒效应。因为企业聘请的商业咨询顾问与企业内部的各个部门之间，不存在利益关系，也不用刻意“讨好”决策者。他们会较为中立客观的提出对某个决策的看法和建议，这就可以避免因为领导层或者管理层的“光环效应”而做出错误的重大决策，造成重大的损失。3、能帮企业发现新机会和提供趋势分析。从而找到特别适合自己的新机遇。同时,公司所开展的创新项目应该符合时代的趋势，经验丰富的周导可以帮助企业建立更多维度的、对机会和趋势的认知视角，从而让企业获得发展良机。浙江周导咨询模式周导咨询一个月帮企业做一套业绩增长的促销方案，每一个月都会安排活动布达。

周导咨询有什么价值？周导咨询以第三方的身份开展工作。这个优势也显而易见，周导咨询作为第三方开展相关工作，有利于深入了解企业内部的真实情况以及内部人员的真实诉求，并不偏不倚地做出客观公正的意见和结论，同时做出的结论也更容易为企业所接受。在企业内部，每个部门以及人员的工作职责、内容和考核都是不同的，即便企业良好发展对大家来说都是好事，但是具体落到每个部门和个人身上又有一定的差异，要完全让所有人全心全意为公司无私付出和奉献是不合人性的。人性导致了个人在风险不大甚至没有风险的情况下，会尽量为自己争取更多的利益。在公司内部竞争客观存在的情况下，这种自私的利益诉求会导致部分人偏向于提供有利于自己的信息和建议，并隐瞒对自己不利的信息和建议，甚至不惜放弃他人的利益。在咨询工作实践中，周导咨询也会遇到一些部门或个人刻意隐瞒信息、提供不实信息等不配合的情况，这对咨询工作的开展创造了一定难度。

周导咨询优势：导师优势：丰富的实战商业模式策划经历，奠定坚实基础，周导具有多年大型公司实战管理、亲身创业经历，了解各类企业不同的管理及文化。曾担任国内多名大型咨询培训机构高级商业模式策划顾问，具有深厚的管理咨询、商业模式策划培训经验。2. 专业专注，周导专注商业模式策划与创新，一直秉承落实着“以实际结果为导向”的原则，从培训开始，用咨询深入，帮助过多家企业战略规划，模式创新，实现利润倍增。咨询特点：1. 落地，来自于成千上万企业的经营管理实践，用发生在身边的事情做案例，通过现场实战演练。2. 实用，内容简单实用，适用于各类老板。3. 专业，把培训内容可视化、工具化、流程化。授课风格：逻辑性强，推崇系统化拒绝碎片化，深入浅出，高屋建瓴，直至本源。周导咨询可以在实践中提高管理咨询人员水平，适应环境变化，调整、完善企业管理咨询工作。

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