RPO有哪几种典型模式？

招聘流程外包进入中国，许多本土供应商、雇主企业错误地将其理解为“小猎头”，更有人错误地将RPO理解为“简历提供服务”。事实上，RPO至少有以下几种形式：

第一种：招聘顾问派遣

这种服务一般是解决外资企业进入中国，对中国人才供给市场，招聘服务，以及雇佣法律等缺乏足够只是与经验，另外公司短期内难以组建足够规模的专职招聘队伍。另外一种情景式是临时性的招聘需求大增，公司不希望聘用太多正式招聘专职雇员，儿希望通过专业招聘公司派遣。

雇主公司将部分或者全部招聘工作交付给派遣顾问，通常安排招聘效果或者支付N倍的工资报酬作为费用给乙方。

第二种：搜索优先(Sourcing Priority)的RPO方案

这种服务甲方主要是希望乙方提供更多有效候选人，通常乙方提供的候选人只需要通过“浏览”，参与“面试”，或者通过***轮面试等等环节。这类服务一般按照提供“有效”候选人的数量付费，或者按照候选人实现的进程付费。

第三种：招聘专案的策划与组织实施 （Campaign/Event）

这种服务一般是帮助雇主完成项目事件，例如现场招聘会，校园招聘。有一些创新性的服务，例如帮助雇主公司人才库实现简历更新，或者再求职。当然还有一些竞赛策划组织（例如IT行业典型的编程马拉松），大规模的笔试考试组织服务等。这种服务一般是按照专案的成本、效果目标达成情况来付费。

第四种：端到端的招聘流程外包（End to End Solution）

将公司招聘全部或者部分外包给第三方招聘机构。例如刚才讲到的联合利华将全部招聘外包给埃森哲，公司自己的招聘人员只有几个，主要负责渠道拓展，政策与流程，以及关键人才招聘等。赛诺菲（中国）有大约60名招聘人员，其中30%的招聘专员来自科锐国际的RPO部门。

端到端方案的特点：

* 派遣招聘顾问驻场雇主公司；

* 负责几乎整个招聘流程的业务（有的公司将Offer沟通，发放，审批由内部招聘专员完成）；

* 负责全部渠道效能的开发与利用，例如招聘网站，内部推荐，自行搜索，第三方猎头，后台顾问搜索等等；

* 对招聘的效率，质量负责；

* 双方关系非常紧密。

* 按照招聘的效果付费。