主题公园策略武器——深度连锁
我国的大型主题公园的连锁一直受制于市场的条件和主题公园的运营商的经济实力。因此，我国主题公园在只要在完成大型化的企业连锁布局之后，逐步走向小型化、室内化、市场细分化，以能够获得各地更广阔的发展空间，在城市化的进程中能够占得先机。
1.充气城堡定制厂家室内娱乐。城市化进程 蕴含着大量的 商业机会，主题公园 开发 出小型化、室内化、细分化的新 型娱乐业态，如家庭 娱乐中心、儿童游 乐场等，使城市 商业中心具有 不可多得的 客流集聚力。这种新 兴业态，不仅满足 了市场需求，而且能 够占领城市 化进程中 的先机，是主题公园 不可错失 的又一战略扩 张路径。主题公 园发展 新型娱乐业态，应当突 破传统室 内娱乐的产品 体系和运 营模式，学习国 外企业的经 营思路，在产品形 态和盈利模 式上实 现创新。
2.河南气模玩具厂细分市场。中国现阶段 的主题公园还处 于大众市 场时代，走向细分 市场是未来 的必然趋势。以儿童 市场为例，儿童职业 体验行业已 经成为国 内的新兴行业，然而大 多数处于经营 不善的状态。这种新兴 业态具有经营 管理复合性和 盈利渠道多元 化的特点，主题公园 在这两方面具 有天然优势。另外，主题公园 还具有数量 庞大的游客群。因此主题公园 与儿童职 业体验 在经营管理、盈利渠道、顾客群体等 方面必然能够产生协 同效 应。主题公 园开发 出以教育为主题，以儿童 为细分 市场，定位 ** 的精品业态，不仅能 够实现低 风险、连锁化 快速扩张，还规避 了大型 主题 公园对市 场容量的 苛刻要求，项城市伯乐玩具有限公司是又一条不可错失 的战略扩 张路径。
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